油价“5元时代”来临，紧日子要怎么过？

近期，由欧佩克产油国与俄罗斯等非欧佩克产油国组成的欧佩克+ 终于公布了最终版的减产协议。这是“欧佩克+”有史以来规模最大的减产合作。然而，市场对减产幅度并不满意，消息宣布后，油价虽大涨8%，但很快抹去涨幅甚至一度转跌。减产幅度不及预期，油价涨幅依然疲软。油价下跌，石油公司要想度过难关必须做好长期过紧日子的准备。

戴厚良董事长强调

公司上下要牢固树立过“紧日子”的思想，共克时艰，精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，坚决打赢效益实现保卫战。

各单位迅速做出反应，做好过“紧日子”的准备。

01

吉林油田：

火力全开 减耗增效施策精准

截至4月中旬，吉林油田累计完成大修施工井71口、带压作业井82口、连续油管解堵井28口，以生产进度最快、成本支出最低、施工质量最优的成绩夺取了首季生产经营开门红。
 

为了推进各项工作高效落实，吉林油田组建10个督查组，深入一线不间断开展检查督查。2月中旬以来，累计开展检查督查39次，发现的各类问题均已督促整改；今年，吉林油田安排石油开发井775口，建产能67.6万吨。

吉林油田细化生产部署，及时启动网上办公、视频研讨、数字油田、远程监测等项目，保证了钻井、压裂、大小修施工作业高效低耗、有序推进。通过精准实施科技手段，一季度集输单耗同比降低8.2千克/吨，累计节约标煤2432.18吨。

02

东方物探：

全面推进国内勘探生产提质增效

面对油价暴跌，3月中旬以来，东方物探采用“点对点”包机方式分两批将293名项目管理、技术骨干送达塔里木探区。这是东方物探为保障塔里木油田3000万吨产能建设采取的重要举措，标志着东方物探努力为加快推进国内勘探生产提质增效汇聚力量。

国内勘探是东方物探找油找气的主战场，事关东方物探改革发展稳定的大局。新冠肺炎疫情发生以来，东方物探坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，千方百计创造条件，努力把疫情影响降到最低，加快推动国内各探区勘探生产提质增效。

03

吐哈油田：

靶向发力 技术降本成果显著

今年年初以来，吐哈油田坚持从源头节约成本，完成稀油、稠油、天然气和非常规油藏13个区块采油工程方案设计，各类方案节约勘探开发投资成本9000万元以上。吐哈油田系统梳理各区块套管柱、套管头、固井工艺及水泥浆体系，节约钻井费用3944万元。此外，按照“降成本不降开发效果”的原则，开展油田举升系统及管柱组合优化，减少检泵作业20余井次，降低作业成本，提高油井开井时效，实现降本增效共计540万元。

04

乌鲁木齐石化公司：

全员创效人人“算细账”

乌鲁木齐石化公司不断调整生产装置运行工况，全员精打细算，节能降耗、提质增效。

炼油厂在保障全厂安全生产的前提下，通过合理安排，调整120万吨/年延迟焦化装置的生焦时间，成功停运了干式气柜的K-203压缩机，每小时节电约580度。随后，炼油厂根据能耗核算，又停运了一台每小时供风8000标方的空压机组，每小时节电970度。通过优化调整，仅电耗一项，每月就能节约加工成本近90万元。

05

大庆石化：树牢“过紧日子”思想

                打好提质增效主动仗

面对当前严峻复杂的形势任务，大庆石化牢固树立“过紧日子”思想，统筹开展“全员、全要素、全产业链”的成本核算，动员和激发全体员工，打好提质增效主动仗。

截至4月1日，大庆石化生产高效厚利聚乙烯产品31.83万吨，同比增长5300余吨。丁二烯三套装置连续长周期运行570天、裂解联合三套装置1号裂解炉打破最长周期纪录，创下单炉13.7吨/小时的历史最高负荷，同时乙烯收率增长约2%，实现了高负荷、长周期、收率平稳下的稳定运行，全员提质增效在大庆石化深入人心效果凸显。

06

青海销售：

快速启动提质增效专项行动

青海销售积极响应，及时贯彻集团公司、销售公司提质增效专项行动工作部署和会议精神,研究制订公司4个行动方向、18类70项具体措施。

在扩销增效方面，青海销售积极应对疫情和市场格局影响，坚持底线思维，持续培育效益增长点，统筹销售策略和量效平衡，深化精益营销，精算效益帐，控减低效无效销售，实现成品油、非油规模效益双增长；

在成本优化方面，以预算为导向，坚持“一切成本皆可降”的理念，精益成本管理，费用总额同比下降10%；

在管理增效方面，加大优质网点开发力度，持续加强资产瘦身健体，优化资源配置运作，向提升资产运作质量要效益。全体员工坚定信心，突出零售创新，坚决打赢提质增效攻坚战，圆满完成年度任务目标。

07

河南销售：打出增效组合拳

3月底，河南销售出台15条措施强管理、促发展，通过两大措施努力实现降本增效。

优化运营降本：河南销售严格落实“不打价格战、不搞普惠制、不做亏本买卖”的“三不政策”，优化营销策略，减少优惠叠加，按照“三个高于”“五个到位”原则，用优质服务赢得客户、树立形象。同时，出台“双低站”治理方案，对低销低效站结合实际采取间歇营业，对区域内加油站点相对密集的实施交叉营业，推动负效站清理、低销站提量、低效站提效。

内部挖潜增效：在保障一线加油站员工生活用水质量的前提下，3月初河南销售南阳分公司通过网络平台精选厂家，为23座加油站配备净水设备，预计两年内可节约费用8.6万元，单站节约支出2510元。

08

安徽销售：创新非油销售模式

安徽销售为实现降本增效，努力创新非油销售模式。例如，安徽销售黄山分公司为满足客户多样化需求，陆续推出各类新业务。有高端大气的自助洗车业务，方便美味的早餐服务等等。

此外，安徽销售黄山分公司在新一加油站便利店显眼处打造了生鲜专柜，出售包括时令蔬菜在内的各类家庭生鲜冷冻食品。所有蔬菜都进行了初步分拣，独立保鲜膜包装，明码标价，方便客户采购。为了保证生鲜质量，采用冷柜全程保鲜。供应商每天补一次货，确保货源充足。

为应对低油价，中国石油全面启动提质增效专项行动。上中下游各业务板块迅速响应，层层推进，齐心协力将“紧日子”过成“好日子”！

文 ｜ 翟宇佳 穆广田 张斌 谢文艳  王晓雪 刘进勇 李松波 李江艳

素材来源 |  吉林油田 东方物探 吐哈油田 乌鲁木齐石化 河南销售 青海销售 安徽销售 大庆石化
责任编辑 ｜ 杜赛男